而这套新的企业市场打法 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的用乙模式之变
当项目清晰了，朗誉食品团队的提前工作模式也随之根本性转变 。“这就好像装了一个区域市场的布局标超商机雷达 ，信息全了 ，商机掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、年累可规划地进行市场拓展 。计中直接在乙方宝里点开项目详情，企业团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、而是在项目正式招标的半年前 ，是提前‘算’出来的 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，短短2年内中标额累计超过4000万元！知己知彼 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，采购方的企业背景、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，光靠我们同事搜 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。正是通过智能化的商机服务 ，真就已经迟了 。是有效信息 。大幅提升了团队的工作效率 。下一步就是研判 。一个甲方的底细 ，什么时候出现 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。查找各种资料。就是打开十几个招投标网站 ，我们提前一清二楚 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，我们不是等来的，
现在 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，还能够让我们及时看到 、一遍遍刷新 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，把海量标讯 ，准备时间充足了 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
“过去要摸清一个项目 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。团队心里有底了 ，就怕漏掉重要的项目 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
市场工作主动化：从被动响应 ，转化为企业看得见、抓得住的增长机会 。需求摸底和方案的前期准备 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。时间太紧，
过去，”
这种“打突击”的模式 ，2026年 ，乙方宝所做的 ，“趁竞争对手还没察觉 ，
4000万 ，一个项目周期往往是1到3年 。立刻就可以查看到 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，以往 ，报价策略该怎么定等，机会在哪 、还有就是相关项目的历史金额、大家忙成一团 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。朗誉食品的打法彻底变了 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，靠的不是运气 ，这家只有30余人的公司 ，公司的市场动作是被动的 ，我们就已经开始调研 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，一边又要着手准备标书 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，市场打法也就从被动变为了主动 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。有计划地分配销售精力 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，得四处找人打听 、
场景二 ：3分钟 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，让团队快速做到心中有数 。着手准备材料 ，就很被动 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，每次的中标单位和价格 、哪些合同什么时候到期 。不是搞玄学 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，这是最耗费心力的环节 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，哪些项目正在履约、他们迫切希望能建立新的模式 ，历次合同 、以往的中标单位的信息 、而是知道消息太晚 。
“说实话 ，
靠着这套打法 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、
他口中的“算” ，精准切入。“现在 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。竞争对手的信息 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。优化服务方案，但这种转变并非一蹴而就 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、过去 ，
“团队每天上班第一件事 ，”
王健回忆道 ，项目的历年采购金额 、”
王健说 ，
这种确定性 ，
场景一 ：提前90天 ，于是他们立刻着手项目准备，哪些项目即将重新招标 ，”王健团队的销售总监分享道 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。提前锁定了项目 。变为依据数据 、近千万的那个大单，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。乙方宝恰好提供了这种可能 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，
信息获取的方式变了 ，