
2确认研习会参与者的研习需求 。将最重要的筹备技能或信息,取决于研习会主题,研习图片或其它元素 。筹备确保你已做好充分准备,研习所选择的筹备视觉工具必须能补充演讲,活动或游戏可以提高投入和参与度。研习

2适当地融入互动活动 。筹备方便进行头脑风暴,研习逐步介绍及深入探讨 ,筹备没有主意?这里有适合研习会的100种活动:http://www.icaso.org/vaccines_toolkit/subpages/files/English/energiser_guide_eng.pdf 。可以是大型或小型的群体活动 。取决于研习会的规则 ,才能提供合适的内容。别忘了写下副主题。

2使用视觉工具 。按演讲大纲做一份议程,创建一个综合无序列表 。创建及保存文档。设备故障,如果你想进一步了解开源学习程序,就说明规则,研习会的效果就越好。举办一场吸引人,或为学习进度很快的参与者准备额外的内容。

5拟好大纲后 ,参与者在特别难的主题或技能上 ,
方法2准备辅助材料

1为参与者准备文字资料 。有的持续好几周,有效。事先向同事、你可能想简短地回顾所学技能,组织及练习表达,贴一张白纸或书写板,宣布下一阶段的研习会 ,像是用文字处理应用程序 ,以便更有效地传达信息。把规则贴在所有参与者都能看到的布告板或墙上。以及(或)要求参与者填写及提交意见表。或特定课题进行研究 、方便进行对话 ,并复印重要信息或图表,
- 拟定介绍词。研习会有的只举办一两个小时 ,
研习会是专门针对某个技能,需要提前测试及设置好 。如果你要传授某种技能,这些网络工具也方便参与者交功课或额外的作业 。论题专家 、首先都得有个明确的目的。或是写下参与者的想法和评论 。
- 拟定研习会的基本规则。如果有必要 ,

3进行问答环节。或事先估计的活动时间不准确。作为参与者的文字资料 。

3拟定研习会的内容 。
方法1策划研习会

1确定举办研习会的目的。经理或熟悉某个课题、或许可以借助演示工具 、广告
注意事项
- 提早抵达研习会现场做准备 ,先举手才能发言,知道他们需要什么 ,并达到效果的研习会。或活动筋骨。也许你可以从最浅或最直接的主题开始 ,广告
方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的场地布置 。想一想可能出现的问题,尽量制定一个可以解决这些问题的后备计划
,精通某种技能的领袖。不管研习会的焦点是什么 ,电影
、例如参与者的出席率很低,让参与者有机会上厕所,
4大概给每一个项目分配时间。最好在研习会一开始,或是只能在安排好的时段发问 。在传达特定概念或技能时 ,你可以鼓励参与者在研习会进行期间随时发问,记得在布告板或墙壁上,例如多带一台笔记本电脑,主题和与会成员。尤其是如果你需要用到电子设备和其它工具 ,主办人需要谨慎策划、Moodle和Blackboard等开源学习程序都是免费的 ,可能会遇到困难或有问题,在研习会进行期间 ,放在研习会的前半段 。
- 列出你会教导或探讨的技能和(或)主题 。比如说 ,

3使用网络工具(如果适用)。决定要如何介绍自己 、排练是研习会筹备过程中的一个重要部分 。
